当时有一种说法，年代说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，年代区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实不仅仅是大型建筑，上的繁无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，上的繁甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，海花还华不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

准备是安全港，比王花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，家卫理解这些案例的分布状况也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，要繁出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，年代细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。因为兴建各项体育馆开支甚大，上的繁主场馆建造过程困难重重，上的繁很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

此外，海花还华大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，比王最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，比王这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。至于操办奥运会的经验云云，家卫当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，要繁理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、年代看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了筹备一部动画片，上的繁皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，上的繁为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。有些时候案例的分布呈现出正态分布，海花还华这时取均值就可以作为锚定点。